Nadie somos indispensables, excepto por el último cinco por ciento.

En el libro Mentores según el Corazón de Dios de Wayne Cordero, hay un apartado que cuando lo leí realmente captó mi atención.

Este apartado se llama el último cinco por ciento; y aunque esta fabulosa obra está escrita para un desarrollo espiritual, me parece que los conceptos también los podemos aplicar en todas las esferas de nuestra vida.

La realidad

No es mi intención desanimarte al decirte esto pero de acuerdo con Wayne Cordero, aproximadamente el ochenta por ciento de las cosas que tu haces las puede hacer cualquiera! Por ejemplo ir al trabajo, presentarse a reuniones, revisar el mail, contestar el teléfono, ir a encuentros de fut-bol o cenas o almuerzos.

Además un quince por ciento de todo lo que haces lo podría hacer otra persona con un poco de entrenamiento en esa área. Hay educación y capacitación disponibles para que alguien haga lo que tu haces. Ya sea vender algún producto, administrar un programa, dar clases o arreglar un problema.

El último cinco por ciento

La buena noticia es que por lo menos un cinco por ciento de lo haces, solo tu lo puede hacer. Nadie más puede hacerlo por ti, por ejemplo solo tu puedes ser el marido o la esposa, tu solo puedes ser el padre o madre de tu hijos. Solo tu puede mantener sano su cuerpo. No hay nadie que pueda hacer el último cinco por ciento por ti. Solo tu eres responsable de ti mismo.

Ya sea en el área espiritual, física, laboral o familiar… Ese último cinco por ciento cada uno de nosotros es por el que  tendremos que dar cuenta en ese gran día final. Ese último cinco por ciento determinará hasta que punto hemos logrado influir en las generaciones que nos siguen. Ese último cinco por ciento determinará qué tan dichoso es nuestro matrimonio y hasta que punto será genuino nuestro legado.

Mentores

En el libro se menciona que debemos buscar mentores, que son las personas que han llegado a donde queremos llegar y por tanto pueden ayudarnos a llegar ahí.

Relacionándolo con un episodio del Podcast de Victor Hugo Manzanilla de LiderazgoHoy.com, te comparto 5 razones por las que Víctor sugiere debes tener un mentor en las siguientes áreas de tu vida:

Yo siempre recomiendo que tengas un mentor para cada una de las áreas que deseas tener éxito. Muchas veces un solo mentor puede servirte para ayudarte en varias áreas; a veces necesitaras tener varios mentores. Por ejemplo, digamos que las tres áreas principales donde deseas tener éxito son tu familia, tu negocio y tu condición física. Entonces necesitas tener los mentores que te ayudarán en cada área.

-Víctor Hugo Manzanilla

Razones para tener un mentor

1. Un mentor tiene una visión más amplia que tú.
2. Un mentor tiene más conocimiento que tú.
3. Un mentor te exige cuentas.
4. Un mentor tiene más conexiones que tú.
5. Un mentor puede llegar a convertirse en uno de tus mejores amigos.

Gracias y espero que haya sido de utilidad este episodio! Buen fin de semana!

-Isaac

Cuauhtémoc Blanco el famoso jugador mexicano, jugó en el América, Necaxa, Real Valladolid, Veracruz, Chicago Fire, Santos Laguna, Irapuato, Dorados de Sinaloa, etc. Y actualmente se desempeña en la política.

• La variable A y la variable B tienen distinta unidad de medida
• El algoritmo a usar es A/B

• Promedio de goles por partido = .32 goles por partido
• Año con el promedio de goles más alto fue el 2000 y 2001 en donde en cada año promedio 1.25 goles por partido.
• Año con el promedio de goles más bajo: 1995, 2003, 2004 en donde promedio 0 goles por partido jugado.
• Mundial del 1998 con la cuahutemiña.

Algoritmo tipo tasa de variación y el precio de la tortilla

Muy buenos días! continuamos con el ciclo de la Ficha técnica del Indicador, y el día de hoy comentaremos sobre el algoritmo tipo tasa de variación.

Ya hemos hablado sobre los algoritmos y en específico sobre los indicadores tipo tasa de variación, y básicamente podemos resaltar que este tipo nos permite analizar el comportamiento de una misma variable a través del tiempo.

Para poner un ejemplo en el que se pueda apreciar el uso de este tipo de indicador, vamos a remontarnos al pasado, hace un par de años recuerdo que cuando estaba en la primaria el precio del kilo de la tortilla era de 1 peso. Bueno para analizar cómo ha cambiado el precio de este alimento vamos a utilizar un indicador de tipo tasa de variación.

Para realizar este ejemplo, en internet me econtré un documento del Centro de Estudios para el Desarrollo Rural Sustentable y la Soberanía Alimentaria) CEDRSSA en donde encontramos una gráfica de comparativo de precios de maíz grano y tortilla. Vamos a enfocarnos en el precio de la tortilla únicamente.

Como podemos apreciar, en los años que incrementó en mayor medida el precio del kg de tortilla fue en 2001 y en 2011 con un 15% respecto del año anterior, y los años en los que hubo menor incremento fue en 2008 y 2013 de acuerdo con los datos del citado estudio.

Por otro lado, podemos decir que el incremento del precio del kg de tortilla del 2001 al 2013 fue de un 193%. Entiendo que los precios tienen que ver también con la inflación y otros datos más complicados que los economistas conocen, pero el punto de este Podcast es mostrar el algoritmo tipo tasa de variación en este ejemplo.

Bueno pues hasta aquí, espero que te haya gustado el episodio, si lo encuentras útil, te invito a que lo compartas para que más personas conozcan este Podcast.

Saludos y nos vemos en el próximo episodio!

-isaac

Algunos ejemplos de algoritmo tipo Porcentaje

Ejemplos

Navegando en la red encontré algunos ejemplos de Roberto Jiménez M. Consultor ILPES/CEPAL en su presentación PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EN EL SECTOR PÚBLICO DE COSTA RICA: “Construcción de Fórmulas de Indicadores”.

Vamos a analizarlas a continuación:

• Porcentaje de ejecución del presupuesto
  Fórmula de cálculo:
  (Total de presupuesto ejecutado en el año t / Total de presupuesto asignado
  en el año t) * 100
  Unidad de medida: porcentaje
• Porcentaje de gasto en Recursos Humanos respecto de gasto total
  Fórmula de cálculo:
  (Total de gasto en remuneraciones en el año t / Total de gasto de la
  institución en el año t) * 100
  Unidad de medida: Porcentaje
• Porcentaje de gasto corriente(*) respecto de gasto total
  Fórmula de cálculo:
  (Total de gasto corriente en el año t / Total de gasto de la institución en el
  año t) * 100
  Unidad de medida: porcentaje
• Porcentaje de licitaciones adjudicadas respecto de licitaciones totales
  Fórmula de cálculo:
  (Total de licitaciones adjudicadas en el año t / Total de licitaciones realizadas
  en el año t) * 100
  Unidad de medida: porcentaje
• Porcentaje de ingresos propios percibidos respecto de los programados
  Fórmula de cálculo:
  (Total de ingresos propios percibidos por la institución en el año t / Total de
  ingresos programados a percibir por la institución en el año t) * 100
  Unidad de medida: porcentaje

A pesar de haber nacido millenial

-Isaac

Jerarquía de operaciones

En este episodio vamos a aprender el orden que debemos seguir para hacer operaciones matemáticas (suma, resta, multiplicación y división) y cómo hacerle cuando hay agrupadores como paréntesis. Aunque esto suene muy básico y con poca importancia, es importante dominar el tema para manejar los algoritmos de los indicadores sin inconvenientes.

Los pasos para la jerarquía de operaciones

La jerarquía de las operaciones es la siguiente:

• Efectuar primeramente las operaciones que estén en un agrupador (un paréntesis por ejemplo).
• Calcular las multiplicaciones y divisiones.
• Calcular las sumas y restas.

Ejemplo:

• (3+4)*10 = (7)*10 = 70
• (2+2)*(1+3)= (4) + (4) = 8
• (90/100)*100 = .9*100 = 90
• (20/40-1)*100= (.5-1)*100 = -.5*100 = -50

La medición de la pobreza en México

Pensé en que este episodio sería corto, de manera que pensé en platicar sobre un artículo que encontré en el sitio web de animalpolitico.com escrito por Tania Montalvo en el 2015, en el cual habla sobre la medición de pobreza en nuestro País.

Muchas veces pensamos que ser pobre depende de cuánto gastemos, pero como menciona Tania en este artículo, no solo depende del ingreso sino también a los accesos a los derechos sociales tales como:

• Derecho a la educación.
• Derecho a servicios de salud.
• Seguridad social.
• Acceso a la alimentación.
• Calidad y espacios a la vivienda como pisos firmes, material de techos y muros.
• Acceso a servicios básicos como drenaje, electricidad, gas, agua entubada.

Si una persona no tiene acceso a uno de esos derecho entonces es un mexicano vulnerable por carencia social, casi por convertirse pobre.

Pero también es importante considerar el ingreso, como lo menciona Tania en su artículo citado:

Pero si además de alguna de estas carencias el Ingreso mensual personal —la otra variable de esta medición— está por debajo del valor de una canasta alimentaria y no alimentaria (que incluye productos básicos y necesidades como calzado o transporte), conocida como Línea de Bienestar; entonces ese mexicano entra en el grupo de pobreza. Según los cálculos que hace Coneval con el Índice Nacional de Precios al Consumidor, la Línea de Bienestar es de 2,542 pesos mensuales en zonas urbanas y 1,614 pesos en rurales.

En conclusión, en México si una persona tiene una o mas carencias sociales, y tiene un ingreso mensual menor a 2,542 pesos en áreas urbanas y a 1,614 en rurales, entones es consideraba pobre.

Pobreza extrema

De acuerdo con el artículo de animalpolitico.com:

Una persona en pobreza extrema tiene al menos tres carencias sociales y su ingreso mensual está por debajo de una Línea de Bienestar Mínima, que incluye sólo la canasta alimentaria. Es decir, 1,242 pesos mensuales para zonas urbanas y 868 pesos para áreas rurales.

 Vulnerable por ingreso

Y así como existe la condición de vulnerable por carencias sociales, el Coneval marca otro tipo de vulnerabilidad: por ingreso o aquel mexicano que tiene acceso a todos sus derechos pero tiene un ingreso debajo de la Línea del Bienestar y eso lo pone en riesgo de pobreza.

Así es como CONEVAL mide la cantidad de pobres en nuestro país. Gracias por escuchar y leer y nos vemos en el proóximo episodio!

-isaac

Introducción

Hola! es viernes, por fin es viernes. Después de una excelente semana de trabajo, llegamos a este viernes para un episodio especial sobre Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) aplicado al Sector Público.

La herramienta que les quiero compartir hoy se llama Power BI y es de Microsoft, los mismos que crearon la suite de office con el Word, Excel, PowerPoint y que la mayoría usamos todos los días, aunque las apps de Google también están creciendo en uso.

De cualquier forma, en este episodio me permitiré compartirte como use Power BI en un caso para integrar información, porque pienso que también te puede servir a ti.

Power BI

Primeramente descargué Power BI del sitio oficial, y recomiendo descargarlo en la versión inglés debido a que mucha literatura está en ese idioma y luego las traducciones no ayudan mucho para los términos de Measures, Queries, etc.

El problema

El problema con el que me enfrenté fue el siguiente:

Para una información que estaba armando sobre temas de Migración, se descargó una tabla del CONAPO en donde viene por municipio la cantidad de viviendas que tiene, el grado de intensidad de migración, el índice de migración y otros datos. Que de hecho en su página está en PDF y yo la requería de Excel, estaría de locos transcribirla además del posible error de dedo, así que utilicé smallpdf para convertir ese documento así que en lugar de tardar un par de horas transcribiendo, tardé cinco minutos gracias a esa aplicación.

Hasta ahí todo bien, pero luego resulta que me pasaron otra tabla en Excel la cual contenía el número de obras por Municipio, la cual es generada por un Instituto.

La pregunta y la respuesta

La pregunta de oro era: ¿Cómo junto esas dos tablas? ¿Cómo genero gráficos e información de esas dos tablas?. La respuesta es que lo hice con Power BI. Los pasos que seguí, a grandes rasgos fueron:

Extraer información de ambas tablas, y luego Power BI te permite editarla en un Query Editor,.. algo así como arreglar las hojas de cálculo antes de cargarlas en el motor de Power BI; por ejemplo clásico que a las hojas les ponen encabezados, o tienen filas vacías, o hay que poner las filas como columnas, etc. Bueno ahí en el Query Editor lo puedes hacer y la ventaja es que solo lo haces una vez, y va leyendo la información de los Exceles cada vez que los vas actualizando.

Posteriormente hay que indicar la relación entre las dos tablas, es decir, tienes que tener un campo llave, un campo común que les permita a las dos diferentes tablas comunicarse, o hablarse.

En mi caso ese campo fue la clave del municipio; recomiendo que ese campo llave siempre sea numérico, porque luego los textos dan muchos problemas.

Y listo, tenemos las dos tablas vinculadas y listas para ser combinadas en gráficos y reportes. Aquí ya usamos todo el poder de Power BI para generar gráficos y en verdad que uno queda sorprendido por lo que puedes llegar a descubrir cuando pones información de forma visual.

Hay gráficos de dos ejes, de pastel, de barras, puedes hacer drill down, cambiar colores, etc. etc. Te lo recomiendo ampliamente.

Si quieres aprender a usarlo, te paso la liga de un curso ofrecido por EdX y gratuito!! adelante!

-Isaac