100. Los nacimientos en mexico

Hola que tal, es un gusto saludarte. Bienvenido al episodio 100 del Podcast Matriz de Indicadores para Resultados desde ABBA INSADISA. El día de hoy es 10 de mayo, día de las madres, así que muchas felicidades a todas ellas.

También estamos celebrando el episodio 100 del Podcast!!! Honestamente tenía pensado hacerles un regalo a todos ustedes a los oyentes, pero no lo he terminado. Así que dejaremos el regalo pendiente, sale?

Hoy quiero compartirles acerca de las Estadísticas de la Dirección General de Información en Salud en materia de nacimientos en nuestro país; esto en el marco de la celebración del día de la madre.

Te invito a escuchar este episodio porque responderemos las siguientes preguntas y comentaremos otros datos tales como:

¿Cuál es la Entidad Federativa que tiene la mayor cantidad de municipios?

R= Oaxaca con 570, seguido de Puebla con 217 y Veracruz con 212. El Estado con menor número de municipios es Baja California y Baja California Sur con 5 municipios solamente.

¿Cuántos nacimientos se han registrado desde 1990 hasta el 2012?

R= La cantidad de 50.32 Millones de nacimientos.

El valor más bajo de nacimientos a lo largo de 23 años lo tiene Baja California Sur con 219,105 nacimientos y el más alto número de nacimientos lo tiene el Estado de México con 6.5 millones.

Con base a esas estadísticas, la cantidad de nacimientos disminuyó en los últimos 12 años del estudio, y el más grande crecimiento neto fue entre 1997 y 2000 cuando se incrementaron los nacimientos un 5%.

Uno de los municipios con menor cantidad de nacimientos registrados fue Magdalena Zahuatlán con 152 (en los 23 años) y el mayor fue Iztapalapa con 802,369 nacimientos. El crecimiento porcentual más grande lo tuvo Coyoacán con 43% y el crecimiento mayor en términos absolutos ocurrió en Juárez.

Video del Tablero:

Gracias y nos vemos en el próximo episodio!

-Isaac

 

99. Los cuatro tipos de estudio

Los cuatro tipos de estudios

Hola que tal! bienvenidos a un episodio más del Podcast Matriz de Indicadores para Resultados desde ABBA INSADISA.

El día de hoy platicaremos sobre los cuatro tipos de estudio según la tipología de investigaciones desarrollada por Dankhe en 1986, los cuales son: exploratorios, descriptivos, relacionales y los explicativos.

Los estudios exploratorios

Como lo menciona su nombre, son estudios cuyo objetivo es explorar o iniciar el análisis de un determinado problema o tema del que no se tienen muchas investigaciones previas ni tampoco existe documentación al respecto.

En el sitio web Eumed.net lo describe como si realizaramos un viaje a un lugar que no conocemos, ni siquiera sabemos cómo es, pero un amigo nos dijo que existe. La idea de este viaje es explorar y familiarizarnos con el lugar desconocido para realizar una investigación más profunda posteriormente.

De acuerdo con la Maestra Ivette del BID, la idea de este tipo de estudios es determinar tendencias, identificar relaciones potenciales entre variables y delimitar caminos de investigación para establecer precedentes de futuras investigaciones de mayor profundidad.

Este tipo de estudios no buscan comprobar hipótesis previas sino iniciar una hipótesis de partida; Ivette menciona que muchos estudios que usan metodologías cualitativas, como entrevistas y observaciones, tienen objetivos exploratorios.

Un ejemplo de estudios exploratorios como se menciona en el curso Edx «Datos para la efectividad de las políticas públicas» es:  una investigación, que consta de observaciones y entrevistas, hecha a una comunidad de indígenas en el Amazonas; con el objetivo de determinar las motivaciones y percepciones de sus integrantes frente a una nueva política social implementada.

Otro ejemplo pudiera ser un estudio sobre el efecto en la visión de las personas a raíz del constante uso del celular y tablets.

Los estudios descriptivos

En este tipo de estudios se busca describir un cierto fenómeno o problema.

De acuerdo con la maestra Ivette, son un tipo de estudios en los cuales se busca medir sistemáticamente la presencia y magnitud de ciertas características en una población determinada y describir su distribución con respecto a grupos socio-demográficamente relevantes.

Por ejemplo los censos nacionales son ejemplo de estudios descriptivos, ya que tienen como objetivo describir características de la población (número de habitantes, cantidad de viviendas, edad, sexo, etc.)

Los estudios correlacionales

Recuerdo en la universidad en la clase de Estadística aprender sobre la Correlación, que es definida como una técnica estadística que nos indica si dos variables están relacionadas o no.

Por ejemplo, las variables ingreso y gasto familiar están relacionadas porque si incrementa el ingreso familiar, también incrementa el gasto familiar. Entre más tenemos más gastamos, es un ejemplo de correlación positiva (ambas variables suben o bajan juntas en la misma dirección).

Asimismo, la correlación puede ser negativa, por ejemplo la Ley de la Oferta y la Demanda, donde conocemos si los precios suben la demanda baja, el aumento de una variable está asociada con la disminución de la otra, es un ejemplo de correlación negativa.

De igual forma la correlación además de poder ser positiva o negativa, tiene también una Fuerza de relación de las variables que puede ser fuerte, moderada o débil o muy debil y tanto el sentido como la fuerza de la relación se muestra a través del coeficiente de correlación.

De manera que los estudios correlacionales tienen un valor explicativo sobre la relación de dos variables… aunque menciona Ivette que ésta explicación es parcial, ya que muchas veces existen otros factores que influyen en la explicación de cierto fenómeno.

Por ejemplo, cómo se relaciona el gasto en materia de salud en programas de enfermedades crónico degenerativas y la disminución de las personas con diabetes e hipertensión.

Los estudios explicativos

De acuerdo con Ivette, sstos estudios nos ayudan a explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se da éste; o por qué dos o más variables están relacionadas.

Este estudio digamos que es el que aplica un nivel analítico más elevado que los anteriores y lo interesante es que tienen una finalidad predictiva, es decir predecir el comportamiento de una variable con base a las regularidades de otra.

Recuerdo el caso de Anne Milgram y el uso de las estadísticas inteligentes, en donde con base a ciertas variables un modelo podría predecir si una persona arrestada tenía tendencias a volver a delinquir o a desarollar comportamientos agresivos y eso cambió toda la pollítica pública en materia de seguridad de New Jersey.

De acuerdo con Ivette, un ejemplo de este tipo de estudio son las evaluaciones de impacto.

Hasta aquí el episodio de hoy, espero que haya sido de utilidad y nos vemos la próxima semana!

-Isaac

 

98. Tres cartas misteriosas

Tres cartas misteriosas

Hola que tal! es un gusto saludarte. Bienvenido al episodio 98 del Podcast Matriz de Indicadores para Resultados desde ABBA INSADISA. El día de hoy me gustaría platicar acerca de una historia de una persona que recibió tres cartas misteriosas y de qué manera impactaron en su vida profesional.

Pero antes, recuerda que en insadisa.com/contactar puedes hacerme cualquier duda, pregunta o comentario que tengas referente a la Matriz de Indicadores para Resultados, Metodología de Marco Lógico o Presupuesto basado en Resultados.

Asimismo, te invito a revisar la propuesta que hemos diseñado en ABBA INSADISA para el monitoreo y evaluación de los Programas Presupuestarios.

También te recuerdo que puedes escuchar o leer los ciclos que anteriormente hemos grabado y que están disponibles en la plataforma:

La historia

El reemplazo

Muy bien, sin más preámbulo, la historia comienza con una persona llamada Juan que tenía un empleo en una empresa internacional, estaba muy bien posicionado y estaba muy a gusto con sus labores diarias.

Sin embargo, un día llegó su jefe y le dijo: Juan, necesito que dejes tu empleo, lo siento mucho. Viene una persona a reemplazarte el próximo lunes y necesito que lo capacites.

Así pues, llegó la nueva persona y le capacitaron. Antes de despedirse, Juan le dijo a su reemplazo que le iba dejar tres cartas, en las que le iba dejar dicho «que hacer» cuando pasara por algún problema grave en la empresa.

Las tres cartas

Tiempo después, surgió un problemón en la empresa y el ahora responsable abrió la primera carta, la cual decía:

«Échame la culpa a mí»

Y fue lo que hizo. Posteriormente, hubo otro gran problema y el nuevo responsable abrió la segunda carta que decía:

«Échame la culpa a mí otra vez»

Y fue lo que hizo. Llegó el tercer gran problema en la empresa, y el nuevo responsable abrió la tercera carta que decía:

«Escribe tres cartas»

Garantía de calidad como tu «marca personal»

Podemos inferir entonces que el nuevo responsable fue despedido. ¿Por qué? la razón es por que nunca tomó responsabilidad de su departamento, sino que siempre le echaba la culpa a su antecesor.

Y si no hubiera culpado a su antecesor, a lo mejor lo hubiera hecho a otro empleado de otro departamento, o a alguien más.

El punto sobre el cual me gustaría reflexionar es sobre la responsabilidad, sobre tu «marca personal»; si bien es cierto que muchas de nuestras actividades no dependen solamente de nuestro trabajo, sino de los insumos de otros departamentos, personas o entes externos, creo que es responsabilidad de cada uno de nosotros dejar nuestra garantía de calidad de todo lo pase por nuestras manos.

Analizar el problema

¿Qué otra opción tendría nuestro personaje al enfrentar un problema, no solo echar la culpa a alguien más? Les propongo los siguientes pasos:

  • Documentar la Queja
  • Realizar un Diagrama de Árbol de Problemas o un Diagrama Ishikawa
  • Documentar la acción correctiva
  • Verificar la eficacia de la acción correctiva

Ejemplo

Regresemos a la historia que contamos en un inicio, y supongamos que la empresa internacional en la que labora el nuevo responsable, se dedica a venta, instalación y capacitación de maquinaria de serigrafía.

Un día recibe una queja vía telefónica de una cliente (que recientemente compró maquinaria y recibió la capacitación para su uso) y su queja es que no puede echar andar la máquina.

En lugar de culpar a otros, el nuevo responsable hace lo siguiente:

  • Documenta la queja.
    • Nombre del cliente, dirección, queja, equipo que adquirió, etc.
  • Analiza la causa de la queja
    • Reúne a su personal y comienzan a analizar el problema, puede ser con una lluvia de ideas, un árbol de problemas, un Ishikawa o la técnica de los 5 por qués.
    • Identifican entre todos la causa raíz mediante la votación y ponderación de las causas identificadas.
  • Proponen una acción correctiva
  • Se le da seguimiento con cierta frecuencia para ver si la acción correctiva funcionó.

Sin lugar a dudas el desenlace de esta historia sería diferente, no crees?

Demuestra tu potencial

En el Podcast de LiderazgoHoy.com, Victor Hugo Manzanilla menciona que si hacemos lo que nos toca hacer de manera excelente (lo que está en nuestra descripción de puesto), entonces demostraremos que estamos perfectamente capacitados para nuestro puesto; pero, si hacemos lo que nos toca de manera excelente y hacemos un extra, estaremos demostrando que estamos capacitados para un puesto de mayor responsabilidad y mayor remuneración.

No sería muy congruente si una persona pide un ascenso sin antes haber demostrado todo su potencial,… es por eso que seguramente las personas que hacen solamente «lo mínimo indispensable» no avanzan en su carrera profesional, o en su emprendimiento o en el área laboral en que se desarrollan.

Conclusión

Supongamos que algún compañero o cliente ve un trabajo, análisis o documento elaborado por ti. ¿Qué te gustaría que pensara?

  • Este trabajo no lo he leído pero sé que será un excelente documento por quien lo hizo, o
  • Este trabajo sin leerlo sé que no vale la pena, solo con ver el autor

Sin lugar a dudas escogerías la primera opción. Te invito a que pongas tu «marca personal» en cada asignación, trabajo o tarea que hagas y seguramente crecerás en confianza con tus compañeros de equipo, clientes, jefe y en lo general en tu carrera profesional.

Sé que en este episodio no tocamos temas sobre la Matriz de Indicadores para Resultados, pero tenía muchas ganas de escribir sobre este tema desde que escuché la historia de las tres cartas de un compañero de trabajo.

Muchas gracias y nos vemos la próxima semana con un nuevo episodio de la Matriz de Indicadores para Resultados.

-Isaac

97. Hacer con Propósito

¿Cuántas veces hemos escuchado o incluso hecho alguna actividad «por cumplir»?

Esa típica frase es ocupada cuando cumplimos solamente un requisito sin cuestionarnos la finalidad, o el propósito del mismo… es decir, no nos tomamos el tiempo para analizar y mejorar.

El caso es que:

Imagínate la siguiente situación hipotética, mitad real y mitad fabricada para fines educativos:

Un encargado de un programa del Sector Salud cuya problemática que identificaba es la siguiente:

  • A las unidades médicas les repartía insumos para una prueba (puede ser glucosa, perfil de lípidos, microalbumina, etc.)
  • Se les establece una meta de ciertas pruebas a realizar por mes.
  • Se les pide un censo de los pacientes.

Al final del día, las unidades médicas sí cumplen con esos objetivos… pero, ¿qué pasa con aquellas personas que salieron fuera de rango en las pruebas? ¿Qué seguimiento se les da? ¿Cómo evolucionan? ¿Mejoran? ¿Empeoran?

Y lo que pienso es que es muy difícil, prácticamente imposible hacer un seguimiento de los pacientes, por que la información de sus resultados, en la mayoría de los casos se llevan en libretas, bitácoras o apuntes.

Es por eso que el día de hoy quiero compartirles una solución, un sistema de ABBA INSADISA que estoy seguro que puede ayudar a mejorar el desempeño de los programas de salud y a alcanzar sus objetivos.

El principio de la solución

El Espíritu de ABBA INSADISA es desarrollar plataformas integrales para la automatización de los procesos, razón por la cual hemos creado la plataforma «Sistema de microalbumina» (que de hecho se puede utilizar también para otras pruebas), la cual permite:

  • Recopilación de datos
  • Su Análisis,
  • Interpretación,
  • Visualización y
  • Comunicación
  • Para su uso en la toma de decisiones en línea.

Creo que este es el primer paso, pasar de la libreta escrita a mano, a generar registros administrativos en sistemas informáticos, que permitan disminuir errores de captura y concentrar toda la información que se genera en una base de datos centralizada.

Módulos

  • Almacén Central
  • Inventarios de insumos por Hospitales y unidades médicas
  • Inventario de Equipos por Hospitales y Unidades Médicas
  • Captura de resultados
  • Red Materna
  • Reportes
  • Visualizaciones

Inventario de insumos y reporte de resultados

Proceso

  1. Alta de lotes de microcubetas (cantidad y caducidad), realizado por: Almacén central
  2. Transferencia de microcubetas a Hospitales y Unidades Médicas,  realizado por: Coordinación del programa / Cabeceras municipales / Unidades médicas
  3. Reporte de resultados, realizado por: Unidades médicas

Inventario de equipos y reporte de fallas

Proceso

  1. Alta de equipos, realizado por Hospitales y unidades médicas
  2. Generar reporte de falla de equipo, realizado por Hospitales y unidades médicas
  3. Reparar y entregar equipos, realizado por INSADISA

Reportes

  • Reporte de equipos
  • Reporte de status de fallas de equipos
  • Reporte de traspasos de microcubetas
  • Reporte de resultados de microalbumina

RED MATERNA

Captura Red Materna

  • Módulo de pacientes
  • Módulo de Diagnóstico

Reporte Red Materna

  • Fecha de ingreso
  • Municipio de origen
  • Unidad médica de origen
  • Datos generales
  • Diagnóstico
  • Días de hospitalización
  • Estado de salud
  • Fecha de alta
  • Fecha de defunción (si aplica)
  • APEO
  • Traslado (si aplica)

Datos transformados en visualizaciones dinámicas

  • Visualizaciones del total de pruebas realizadas
  • De las que está fuera y dentro de rango
  • De equipos
  • etc.

Relación con la Matriz de Indicadores para Resultados

Un coordinador de un programa siempre querrá saber si el programa ha tenido resultados. Todo lo que hemos mencionado, desde recopilar la información, hasta analizarla, interpretarla, visualizarla y comunicarla se relaciona con la Matriz de Indicadores para Resultados de la siguiente manera:

  • Sabemos que los objetivos de un programa se encuentran en el Resumen Narrativo de la Matriz de Indicadores para Resultados
  • Sabemos que los indicadores nos ayudan a monitorear el logro de los objetivos.
  • De donde saldrá la información de los indicadores? de los Medios de verificación
  • Y uno de los medio de verificación deberá ser el sistema informático en donde se recopilen los registros administrativos.
  • De manera que el Sistema ABBA INSADISA puede ser fundamental para conocer si el programa cumple los objetivos y de manera trazable, sin ser sujeto a modificaciones intencionales.
  • También esto puede contribuir a mejorar el desempeño de los empleados, porque cuando uno sabe que tiene rendir cuentas, nuestro actuar cambia y más aún si sabemos que nuestro trabajo está siendo monitoreado de manera remota a través de aplicaciones informáticas (lo cual también reduciría el gasto de viajes, tiempo, gasolinas de los responsables del programa al reducir la frecuencia de visitas físicas de verificación).

Conclusiones

Al final del día, lo importante son los Resultados (cuánto disminuyó las muertes maternas, cuánto disminuyó las personas con diabetes, cuántas personas con diabetes están controladas, etc.) y sabemos por la Hipótesis y la Relación Causal del Problema, que si se realizan las actividades del programa, entonces se lograrán producir los componentes, si se logran producir los componentes se logrará el Propósito del programa y si se logra el Propósito, entonces se contribuirá al Fin. Lo que se conoce como la Lógica Vertical.

Hasta aquí el tema de hoy, me gustaría conocer tu punto de vista. Te dejo un vídeo donde muestro la plataforma funcionando y la presentación de la misma.

Nos vemos en el próximo episodio.

Muchas gracias!

-Isaac Figueroa

96. De conceptos a variables medibles

Pasar de conceptos a variables medibles

Mejorar en el Fut-bol

Estamos próximos a la Copa del Mundo de Fútbol que se realizará en Rusia. Imagínate que el objetivo del entrenador de la selección de algún país es «mejorar la actuación del equipo respecto de campeonatos anteriores».

Bueno, realmente «mejorar la actuación del equipo» es algo abstracto, ya que «mejorar» es un concepto que puede ser comprendido de distintas maneras.

El objetivo de este episodio es comentar la importancia de pasar de conceptos a variables medibles; es decir, pasar del pensamiento abstracto a un: análisis, planificación y medición en términos concretos.

Clarificando el término «Mejorar»

En este caso «mejorar la actuación del equipo respecto de campeonatos anteriores», se debe de aclarar ¿A qué se refiere MEJORAR?, lo cual podemos definir con los siguientes puntos:

  • Mejorar se puede definir en términos de partidos ganados, goles anotados, goles aceptados, faltas cometidas o posesión del balón?
  • A que se refiere con el término «Campeonatos anteriores»… anteriores hace un año, dos años, cinco años… campeonatos regionales, mundiales, y de qué categoría?
  • Es necesario la definición del equipo… de qué categoría, equipo masculino o femenino?

Operacionalización de las variables

Estas definiciones, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el curso «Datos para la efectividad de las políticas públicas» lo llama: Operacionalización de las variables.

La operacionalización de las variables se refiere a los procesos donde se definen las variables que describen algo. Los procesos deben ser repetibles y validados por otros, así como también deben brindar vías empíricas para definir conceptos difusos en medidas cuantitativas.

Relación con la MML y MIR

Y podrás pensar, esto cómo se relaciona con la Metodología de Marco Lógico (MML) o la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) o Matriz de Marco Lógico, y lo que pienso es lo siguiente:

Cuando se inicia la definición del árbol de problemas, por lo general se hace una conceptualización general de un problema, algo así como por ejemplo: «Baja autonomía financiera del municipio», o «Poca participación de la ciudadanía en actividades deportivas»,… y me parece que es un excelente forma de iniciar, pero el análisis no se debiera quedar a ese nivel, sino se debería pasar del Conceptos a variables medibles.

Por ejemplo, en el caso de «Poca participación de la ciudadanía en actividades deportivas» sería genial especificar a qué se refiere «poca participación», o mejor aún, como se llega a esa deducción, con que datos estadísticos o registros administrativos se cuenta para llegar a esa conclusión.

O cuando se menciona «ciudadanía», a quiénes se refiere, a niñas y niños? a jóvenes? a adultos? de alguna zona geográfica o ciertas características sociales?, todo eso se debe especificar para no dar pie a la ambigüedad.

Asimismo, el concepto de «Autonomía Financiera» (en el 2012), de acuerdo con el INAFED (El Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal) lo podemos traducir en variables medibles al hablar que la autonomía financiera se refiere a la proporción de los ingresos propios contra los ingresos totales, es decir, mide la capacidad el municipio para incrementar la recaudación de ingresos propios por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro.

En el documento «Agenda desde lo local 2012» (Programa del Gobierno Federal para el desarrollo integral de los municipios) la semaforización del porcentaje de ingresos propios respecto de los ingresos totales (relacionado con Autonomía financiera) es el siguiente:

  • menos del 5% es rojo, Entre 5.1% al 10% es amarillo y más del 10% es verde

Conclusiones

Recordaremos que los pasos de la Metodología de Marco Lógico nos indican que:

  1. Debemos identificar el problema a resolver
  2. Armar nuestro árbol de problemas
  3. Armar nuestro árbol de objetivos
  4. Definir la estructura analítica
  5. Construir la Matriz de Indicadores para Resultados

Entonces es altamente recomendable que desde la identificación y definición del problema a resolver, se tenga en mente que debemos pasar de Conceptos a variables medibles, ya que cuando estructuremos el Propósito de la Matriz de Indicadores para Resultados del Programa Presupuestario, y la Ficha Técnica del Indicador, será indispensable contar ya con las variables medibles.

 

 

 

95. Hipótesis, Grupo de tratamiento y de control

La hipótesis y su relación con los grupos de tratamiento y control

Posteriormente a la construcción del árbol de problemas (con sus causas, problema central y efectos), se puede crear una hipótesis, es decir, un resultado esperado de la política pública que atenderá la situación que se busca revertir.

Hipótesis

De acuerdo con Creswell, podemos definir una hipótesis como una predicción que el investigador sostiene acerca de la relación entre variables.

Una ejemplo de hipótesis (o predicción) podría ser:

Los niños que reciben educación preescolar aprender a leer más rápido.

En donde las variables son:

  • la educación preescolar y la
  • velocidad en el aprendizaje de la lectura.

Ahora esa hipótesis se debe probar a través de procedimientos estadísticos en los que el investigador desarrolla inferencias de la población a partir de una muestra de estudio. En otras palabras, esa hipótesis se prueba en una muestra de niños, no en todos los niños de preescolar del mundo (no sería posible) sino a partir de una muestra de estudio.

Creswell concluye que normalmente se utilizan hipótesis en experimentos en donde los investigadores comparan grupos.

Es importante mencionar que según Creswell, la diferencia entre hipótesis y teoría es que una hipótesis hace una predicción bastante específica, mientras que una teoría es una explicación generalizada que proporciona un marco para analizar un problema.

Los tipos de hipótesis

Hipótesis nula

Se escribe como H0. La hipótesis nula establece que no existe una relación entre dos variables; en el ejemplo que mencionamos al principio, la hipótesis nula sería que no existe una relación entre la educación preescolar y el aprender más pronto a leer.

En otras palabras la H0 indicaría que la educación preescolar no afecta, no incide en que los niños aprendan a leer más pronto y que de hecho sería una contradicción a la teoría que el investigador busca probar.

Hipótesis alternativa

Se escribe como H1. La hipótesis alternativa es básicamente lo que predice el investigador.

En este ejemplo la H1 sería que los niños que reciben educación preescolar aprender a leer más rápido. Esta hipótesis se puede probar con un grupo de control.

Grupo de Tratamiento y de Control

Grupo de tratamiento

El Grupo de tratamiento lo podría explicar como el grupo de personas que reciben el tratamiento, o el experimento, o los bienes y servicios que oferta el programa presupuestario.

En nuestro ejemplo, serían los niños que reciben educación preescolar.

Grupo de control

El Grupo de control es definido como el grupo de personas en el experimento que NO reciben el tratamiento por parte de los investigadores, es decir que no reciben los bienes y servicios que el programa presupuestario oferta, con el objeto de usar ese grupo como punto de comparación al grupo de tratamiento.

Es importantísimo mencionar que el grupo de control debe ser idéntico en sus características al grupo de tratamiento, de manera que se puedan comparar y determinar los cambios que el experimento produjo.

En nuestro ejemplo, el grupo de control serían niños que no reciben educación preescolar, pero que tienen que tener la misma edad, las mismas características físicas, condiciones sociales, etc. etc. que el grupo de tratamiento, para al final evaluar entre los dos grupos su velocidad en el aprendizaje de la lectura y cuánto se le atribuye a la intervención de la estancia en el preescolar que el grupo de tratamiento si tuvo y el grupo de control no.

Veredicto

Lo que aprendí en el curso de «Datos para la efectividad de las políticas públicas» de Edx, es lo siguiente:

  • Si la hipótesis nula (la educación preescolar no afecta, no incide en que los niños aprendan a leer más pronto )fuese verdadera, no habría ninguna diferencia entre los grupos, entre los niños que tuvieron educación preescolar y los que no).
  • Por el contrario, si los datos muestran que podemos rechazar la H0, entonces podemos probar la Hipótesis alternativa y medir la magnitud de la intervención.

En el curso nos hacen hincapié que la H0 es la que se acepta o rechaza, ya que pudiera ser que otras variables no consideradas en nuestro modelo (en este ejemplo solo es la asistencia a la educación preescolar) expliquen el rechazo de la hipótesis nula, por lo que se concluye que existe una posibilidad de que la H1 sea cierta.

Es decir, si hubo una diferencia en la velocidad del aprendizaje de la lectura entre los dos grupos, a lo mejor no se debió a la educación preescolar, sino a algo que comieron en el grupo de tratamiento que les aceleró su capacidad del cerebro para aprender a leer, o a lo mejor el grupo de control tuvo malos padres que no les prestaron atención para apoyarlos en su desarrollo educativo,… es que pueden ser muchos factores!!!, pero la idea es que si la H0 se rechaza, entonces hay una posibilidad de que la H1 sea cierta y es lo que se debe probar.

Esto me recuerda al Episodio 87. La evaluación del programa para dejar de fumar, en donde los ejecutores del programa hacen una reflexión sobre la efectividad del programa, te invito a leerlo.

Errores Tipo I y Tipo II

En el curso aprendimos que cuando formulamos una hipótesis es posible cometer errores. Los más comunes son de Tipo I y Tipo II:

  • Un error de Tipo I se produce cuando una hipótesis nula se rechaza siendo, en realidad, verdadera. Por ejemplo, se produciría un error de Tipo I si nuestra investigación mostrara que la velocidad en el aprendizaje para leer de los dos grupos son significativamente diferentes cuando no hay diferencia entre ellos.
  • Ocurre un error de Tipo II cuando la hipótesis nula no se rechaza, siendo realmente falsa. En nuestro ejemplo, esto significaría que hemos concluido que la velocidad en el aprendizaje para leer son equivalentes, pero en realidad difieren significativamente.

Debido a que la confiabilidad de las pruebas de hipótesis alternativas depende de rechazar la hipótesis nula, los errores de Tipo I son más graves y deben tratar de evitarse.

Este tipo de procedimientos, la formulación correcta de la hipótesis, probar o rechazar la H0 es muy importante en las políticas públicas, ya que de hecho es lo que permitiría evaluar el logro del objetivo del mismo a nivel Propósito.

Este tema se me hace tan interesante ya que en mi experiencia, no me ha tocado ver de cerca un experimento de este tipo aplicado a los programas presupuestales, o a los programas sociales, entonces no se tiene evaluado a ciencia cierta el impacto de los bienes y servicios de los programas, ni tampoco si se resolvió el problema planteado originalmente ni cuánto contribuyó el mismo programa a ello.

Sin embargo, creo que estamos viviendo una época en donde las Estadísticas están tomando mayor fuerza en la administración pública (en todos los niveles) para cumplir el mandato constitucional de evaluar los resultados de las políticas públicas.

Hasta aquí el episodio de hoy, si te fue de interés, te pido que me apoyes en compartirlo en tus redes sociales.

Gracias!

-Isaac Figueroa

×
// //